Четыре этапа от аудита текущих процессов до внедрения регламентов и контроля KPI
Собираем данные по всем поставщикам запчастей, складам и срокам отгрузки. Выявляем узкие места: задержки, дублирование заказов, неучтённые позиции.
Разбиваем кастомный заказ на этапы: материалы, человеко-часы, амортизация оборудования. Сводим в таблицу с наценкой на редкие компоненты.
Строим диаграмму Ганта для гоночного уикенда или сборочного цеха. Назначаем ответственных, фиксируем дедлайны по каждой операции.
Настраиваем регулярные отчёты по загрузке мощностей, оборачиваемости запчастей и выполнению плана. Готовим коммерческие предложения для партнёров.
Четыре прикладных модуля, которые дают измеримый результат в управлении тюнинг-ателье и гоночной командой. Без абстракций — только рабочие методики.
Смотреть все программы01
Сокращаем время ожидания редких запчастей на 40% за счёт внедрения системы Just-in-Time и резервных складов.
02
Точный учёт человеко-часов, материалов и амортизации оборудования для каждого кастомного проекта.
03
Диаграммы Ганта и метод критического пути для синхронизации механиков, инженеров и пилотов в гоночный уикенд.
04
Стратегия привлечения корпоративных клиентов через технические кейсы и отраслевые мероприятия.
Условия, которые снимают спорные трактовки при применении методик операционного менеджмента в тюнинг-индустрии и автоспорте.